聊聊在大厂和小厂的个人感受

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前两天逛CH的时候，一个ROOM讨论的话题勾起了我的兴趣，一不小心就点进去听了几个小时。

讨论的主题是：聊聊你在大厂和小厂的工作体验有什么不同。房间里面主要是一些在Google，亚马逊，苹果，微软工作过的HR、程序员、产品经理分享自己的经历和想法。

听了大家的发言，我自己也是产生了很多想法。之前在19.4W员工的大厂呆过，现在在一家50来人的小微企业，我还是有点发言权的。

这里也记录一下自己的一些想法。

从硬件条件来看，大厂更加有优势。

大厂的员工更多，可能一个四级部门就有几百号人了，所以一般都是自己的整栋写字楼或者整个园区，这样再带食堂、健身房、娱乐室也挺正常的；小厂总共就几十号人，一般都是租用的办公室，而且还可能时不时搬下家，至于食堂、健身房什么的，正常情况下就别想了。

从员工的学历来看，大厂也更加有优势。

想当初本科毕业刚进大厂的时候，和同事之间随便聊聊，不是C9院校毕业，就是海外留学回来的，连本科都没几个，都是硕士博士。有时候让我不禁疑问 HR怎么把我一个211本科放进来了？到了小厂，你才会发现现实中并不是人均985，之前的感觉完全就是因为幸存者偏差。

从行政管理来看，大厂和小厂各自有各自的特点。

大厂一般都是层层分级，比如华为能分个7，8级部门出来；而小厂一般可能就分行政、财务、研发、测试、销售，并不会分得太细，因为人本来就不多，分再细也没什么用，反而增加了管理成本。但是随着小公司的人员越来越多，那么就必然需要细化管理了，不然很容易直接拖垮整个公司。所以大厂和小厂在行政管理上的差异，更多的是由形态决定的。

从项目落地来看，小厂效率更高。

首先，不管是大厂还是小厂，都是小团队干活，但是效率是不一样的。比如一个项目同样都是需要运维、后端、APP端和小程序，在大厂，由于跨了部门甚至还跨地，沟通往往比开发需要花费更多的精力；而小厂，人员基本都在一个办公室，大部分时候都能面对面直接交流，极大地缩短了立项流程和沟通成本。当然，这也和大厂、小厂所做的项目规模和复杂度相关。

有许多大厂内部也使用的是完整小团队方式做项目。

从个人发展来看，大厂和小厂能给个人带来的提升也是不一样的。

大厂的平台很大，大到你当你和去了另一个部门的同学交流时会怀疑这和你呆的是一个公司吗？如果遇到了对上节奏的领导，并且愿意给你机会去尝试，那对个人的职业发展是非常好的。同样时间进入大厂的朋友，有的现在在海外支撑 HUAWEI AppGallery 落地，有的除了要日复一日的重复拧螺丝，还要被领导监视加班。

大厂工作的分工很细，细到会让人觉得工作就是只需要日复一日的重复拧螺丝，同样也会让个人在某一细化方向更加容易深入研究。

在小厂，从需求来源、产品立项、方案制定、项目开发、测试、发布都能参与，甚至用户反馈和市场营销也能直接接触到，但这也是为什么在小厂的程序员会调侃自己为“全干工程师”。

不过“全干”也是有好处的，亲自去了解了需求来源后，才会明白为什么市场会提出这么奇奇怪怪的需求；只有亲自接触了产品立项的过程后，才会知道产品经理原来也不止是“程序员鼓励师”。

最后，无论是大厂还是小厂，只有和自己频率相同的才是好厂，也希望大家都能找到自己心仪的公司。

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